2019-12-05
2018-07-11
河南省副食品有限公司2019年工作會(huì)議后,3月2日,公司各部門立即行動(dòng)通過部門專題會(huì)議形式進(jìn)行學(xué)習(xí)研究、傳達(dá)貫徹2019年工作會(huì)議精神,詳細(xì)解讀重點(diǎn)內(nèi)容,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),狠抓落實(shí),堅(jiān)持“同心向上,合力共贏”的工作主題,確保各項(xiàng)部署落實(shí)落地,高質(zhì)量完成2019年各項(xiàng)工作。
公司董事長、總經(jīng)理王慶云及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視,分別親自參與了部分部門的專題會(huì)議,對(duì)重要工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
戰(zhàn)略發(fā)展部
為更好開展下一步工作,公司決定成立戰(zhàn)略發(fā)展部。會(huì)上,在深刻解讀公司工作會(huì)議精神及主題思想之后,戰(zhàn)略發(fā)展部提出“干中學(xué),學(xué)中干”的工作思想。不僅要當(dāng)好公司參謀,也要做一個(gè)學(xué)習(xí)型部門。
2019年,戰(zhàn)略發(fā)展部緊密圍繞“同心向上,合力共贏”工作主題,深刻把握主題內(nèi)涵,要求部門人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化內(nèi)功,不斷提升自身能力水平。開闊視野,共同提高,為公司貢獻(xiàn)自己的智慧。提高執(zhí)行力,研究謀劃并推動(dòng)公司各項(xiàng)政策,確保全年工作的落實(shí)。
茅臺(tái)品牌部
茅臺(tái)品牌部根據(jù)公司2019年工作安排,緊緊圍繞“同心向上,合理共贏”的工作主題,以“雙百”目標(biāo)為愿望,針對(duì)王總在工作會(huì)議上的講話精神向部門員工進(jìn)行傳達(dá)。
2019年茅臺(tái)品牌部以強(qiáng)管理、提服務(wù)作為年度工作重點(diǎn),合理配置茅臺(tái)酒資源,切實(shí)做好茅臺(tái)專賣店管理和服務(wù)工作。認(rèn)真挖掘公司文化內(nèi)涵,結(jié)合茅臺(tái)酒廠文化提煉酒企文化共性,加強(qiáng)宣傳。探索文化創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,運(yùn)用落實(shí)到工作中。
河南豫副酒源商貿(mào)有限公司
公司旗下河南豫副酒源商貿(mào)有限公司,組織全體連鎖員工專題學(xué)習(xí)工作會(huì)議精神,并將學(xué)習(xí)內(nèi)容與具體工作相互結(jié)合。
在2019年工作安排上,第一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的連鎖經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到實(shí)踐中;第二要提升運(yùn)營管理能力,使之更加細(xì)致;第三要提高與突破豫副酒源品牌宣傳力度,擴(kuò)大品牌影響力;第四,著力打造微商城,做好吸粉工作,為線下銷售增加流量。
名煙名酒部
名煙名酒部深刻解讀并領(lǐng)會(huì)“同心向上,合力共贏”工作主題,迅速將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司2019年安排部署上。
對(duì)2019年工作進(jìn)行逐項(xiàng)任務(wù)分解和落實(shí)責(zé)任,鼓舞士氣,加強(qiáng)員工信心。以銷售為主,抓核心客戶;整合新區(qū)域,開發(fā)郊縣,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作;完善市區(qū)分布,擴(kuò)大公司影響力。
儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部
儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)2019年工作會(huì)議精神,重點(diǎn)對(duì)王總提出的“同心向上,合力共贏”工作主題進(jìn)行全面解讀。號(hào)召部門人員結(jié)合本職工作,貫徹落實(shí)會(huì)議精神推動(dòng)職能工作的開展。
作為服務(wù)型部門,2019年在立足崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)部門管理能力,進(jìn)一步優(yōu)化與完善服務(wù)質(zhì)量。實(shí)事求是總結(jié)工作中存在問題和失誤,要求部門員工結(jié)合2019年工作主題找自己的不足,提升自己的能力,以飽滿的斗志推動(dòng)工作高質(zhì)量的進(jìn)行。
各部門會(huì)議掠影