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3月1日下午，河南省副食品有限公司“同心向上，合力共贏”2019年工作會議在河南紫荊山賓館召開。大會對公司2018年工作進行全面總結(jié)，并對2019年的工作進行安排部署，堅定全體員工的信心，凝聚共識與合力，推動公司發(fā)展再上新臺階。

 

 

公司董事長、總經(jīng)理王慶云、副總經(jīng)理李方、楊志強、彭希安、許鄭平、李紅、李莉出席了會議，公司全體中層人員參加了會議。大會由黨委書記葉光遠主持。

 

 

王總首先宣讀了2019年公司經(jīng)營班子成員分工以及聘任公司中層干部的相關(guān)文件。公司骨干隊伍的壯大彰顯著核心力量的增強，為2019年開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

回顧2018年

會上，王總回顧與總結(jié)了2018年的工作。面對2018年各行經(jīng)濟全面放緩導(dǎo)致酒類市場兩極分化的情況，公司直面嚴峻形勢，迎接挑戰(zhàn)，在銷售業(yè)績上取得歷史性突破，同比增長17%。王總認為這與公司全體員工辛勤努力密不可分，他代表公司董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工致以崇高的敬意和感謝。

在分析與肯定2018年工作時，王總表示成績的取得源于以下方面共同發(fā)力：

• 在茅臺經(jīng)營上，嚴格遵守茅臺要求，緊跟步伐；

• 在醬香酒經(jīng)營上，面對計劃縮減，我們增加高端商品的銷售；

• 在名煙名酒的工作上，發(fā)展A類煙酒店3000多家，在扎實的基礎(chǔ)上走出可喜第一步。

• 在連鎖工作上，招商指標基本完成，加盟商第一時間實現(xiàn)有效銷售，使整個連鎖銷售任務(wù)得到大幅度提升。

在充分肯定2018年工作之后，王總實事求是的從以下三個方面指出工作中存在的不足之處：

• 第一、盈利模式單一、品種單一。公司沒有自己的品牌，抗風(fēng)險能力低。

• 第二、公司缺乏活力，職工文化生活不豐富。激勵機制缺少動力，職工積極性有待開發(fā)和激活。

• 第三、思想理念與認知不足。必須認清形勢，激活機制，改進理念，調(diào)整思想。

安排部署2019年

會議上，王總對2019年的工作進行全面的安排部署，分為以下五個方面：

• 第一個方面：分析解讀2019年公司工作主題“同心向上，合力共贏”。

王總強調(diào)“同心向上”是指在精神層面上我們要心往一處想，同志同向，凝聚共識。“合力共贏”是指在實際工作中物質(zhì)層面上我們要眾志成城，勁往一處使，共同完成我們的事業(yè)，共同做好各項工作。

• 第二個方面：2019年目標的制定與指導(dǎo)思想。

2019年公司銷售目標要達到23億，王總提出奮進前行，實事求是，不留余地的指導(dǎo)思想。

• 第三個方面：2019年公司重點工作。

  王總講到今年工作有以下七個重點：

一、解決公司規(guī)模問題，解決公司機制動力問題。根據(jù)發(fā)展需要，公司規(guī)模進行整合創(chuàng)新，形成集團便于業(yè)務(wù)開展。激活機制模式，實現(xiàn)集團公司之下二級公司的股權(quán)重組，增強職工參與度。

二、加強人力資源的建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、參觀與培訓(xùn)、激勵機制等進行人才驅(qū)動，著力提升整體員工素質(zhì)及管理團隊素質(zhì)。

三、認真挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵。通過文化建設(shè)與企業(yè)形象宣傳，挖掘公司厚重內(nèi)涵，講好故事，做深文化引領(lǐng)發(fā)展。對外提升企業(yè)魅力，對內(nèi)提高職工自信與主人公意識。

四、設(shè)立新品開發(fā)部。堅定不移“雙百”目標，著眼全局建立自有品牌。公司高度重視和大力支持新品開發(fā)部，給予試錯機會。各部門分工合作，群策群力塑品牌，實現(xiàn)有效銷售。

五、探索新的合作模式。連鎖探索加盟合作方式，創(chuàng)新模式解決管理弱勢與瓶頸問題。名煙名酒渠道研究創(chuàng)新模式，措施進一步下沉，加強與客戶密切度。

六、改善辦公環(huán)境，提升公司形象。聘請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)改善工作環(huán)境，包括更新門店裝修，為職工提供舒心的辦公環(huán)境。

七、提高提供培訓(xùn)，活躍職工文化體育生活。研究豐富多樣能夠激發(fā)活力與知識的活動。讓職工在工作中有快樂，在快樂中更好的生活。

• 第四個方面：正確處理幾個關(guān)系。

一、公司短期利益與長期利益的關(guān)系。不能只局限眼前利益，更要有理想與長期奮斗目標，兩者相互結(jié)合和兼顧。

二、本部門個人利益訴求與公司利益的關(guān)系。立足本部門，跳出本部門看待部門利益和全局利益。

三、公司利益分配與股東、管理團隊、員工利益的關(guān)系。原則上，股東要有一定分紅，職工根據(jù)自己的貢獻與勞動業(yè)績每年要有收入增長，公司要有一定比例資產(chǎn)留存。

四、正確認識和處理自身崗位、收入、付出、責(zé)任之間的關(guān)系。考慮你在自己位置上的職責(zé)是否有效匹配和結(jié)合。

五、規(guī)范管理和創(chuàng)新經(jīng)營的關(guān)系。既要守規(guī)矩，又要創(chuàng)新，公司允許有試錯的機會。

六、公司內(nèi)部協(xié)調(diào)困難、本部門內(nèi)部的事情和公司其他部門事情的關(guān)系處理。解除思想本位主義，要站在對方的角度考慮問題。

• 第五個方面：近期工作安排。

王總要求組合人員根據(jù)安排報到并交接工作。各部門召開會議，學(xué)習(xí)2019年工作會議精神，做到內(nèi)化于心，外化于行。

最后，面對新的一年，王總著重提出五點要求與大家共勉：

• 第一，每個人必須對公司今年安排的主題、重點工作等所有工作有認同感。思想、觀念、動作都要集中到今年設(shè)定的主題思想、工作目標、工作職責(zé)上。

• 第二、每個人必須嚴格履職，做好本職工作。團結(jié)合作，強化溝通協(xié)調(diào)，要以上率下、以身作則，保持團隊活力，增強凝聚力。

• 第三、工作上要認真改進工作作風(fēng)，必須務(wù)實做事，做出成效。主動作為，強化意識，營造講正氣、講擔(dān)當(dāng)?shù)淖鍪路諊?/span>

• 第四、每個人要對自己現(xiàn)有水平和能力存有不滿足，要有學(xué)習(xí)態(tài)度。勤學(xué)善思，不斷進取。

• 第五、對我們從事的崗位要有敬畏之心，尊重與善待我們的崗位，要在陽光下用好我們的權(quán)力。增強大局意識，堅定信心，做好工作，做好自己。

 

會上，葉書記宣讀了2019年公司設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)的文件、公布部門人員組合情況和考評原則。葉書記表示王總的講話為公司2019年發(fā)展指明了道路，明確了方向，我們要以王總為核心，貫徹王總指示到工作中，狠抓落實，加強執(zhí)行力，形成強大合力，推動公司向著高質(zhì)量發(fā)展的道路前進。

 

新起點的號角已經(jīng)吹響，前方既有機遇又有挑戰(zhàn)。我們都是追夢人，我們都是奮斗者，2019年工作會議堅定了我們勇往直前，努力拼搏的決心。讓我們百尺竿頭更進一步，緊緊圍繞“同心向上，合力共贏”的工作主題，展現(xiàn)新作為，再創(chuàng)新輝煌！