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為進一步強化公司員工對《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》的理解，確保公司制度落實，提升團隊綜合能力，激勵全體員工在新時代下展現(xiàn)新?lián)?dāng)與新作為，5月13日，公司組織開展了《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》培訓(xùn)會，茅臺品牌部員工、茅臺專賣店店長、豫副酒源直營店店長共計30余人參加了本次培訓(xùn)。

督察部經(jīng)理馬軍杰圍繞公司2019年“同心向上，合力共贏”的工作主題及前進目標(biāo)就《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》進行了全面細致地解讀，并結(jié)合實際工作案例為員工答疑解惑，切實增強了在場員工對《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》的理解。

▲公司王總講話

在培訓(xùn)會上，王總作出重要指示。他指出公司與貴州茅臺酒廠風(fēng)雨同舟、并肩同行，在多年來的合作中既培養(yǎng)了十分深厚的友誼，也向茅臺學(xué)習(xí)了很多先進的經(jīng)營理念。公司一直以來都高度重視貴州茅臺酒廠對經(jīng)銷商所提的要求。今年是“文化茅臺”建設(shè)元年，從“茅臺文化”到“文化茅臺”，順序之變，體現(xiàn)的是觀念之變、定位之變、戰(zhàn)略之變?；诖耍緦θw員工提出3點要求：一是從意識上要認真領(lǐng)會“文化茅臺”建設(shè)的戰(zhàn)略意義，時刻保持同心；二是從行動上要積極參與“文化茅臺”建設(shè)的各項活動，時刻保持同步；三是在宣傳上要大力推廣“文化茅臺”建設(shè)的相關(guān)理念，時刻保持同向。最后，王總強調(diào)：“助力‘文化茅臺’建設(shè)既是我們的責(zé)任，更是我們的義務(wù)。面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，我們要以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的方法、更加穩(wěn)健的步伐，充分發(fā)揮文化的凝聚力和向心力，為助推“文化茅臺”建設(shè)獻禮！