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為進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工對《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》的理解,確保公司制度落實,提升團(tuán)隊綜合能力,激勵全體員工在新時代下展現(xiàn)新?lián)?dāng)與新作為,5月13日,公司組織開展了《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》培訓(xùn)會,茅臺品牌部員工、茅臺專賣店店長、豫副酒源直營店店長共計30余人參加了本次培訓(xùn)。
督察部經(jīng)理馬軍杰圍繞公司2019年“同心向上,合力共贏”的工作主題及前進(jìn)目標(biāo)就《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行了全面細(xì)致地解讀,并結(jié)合實際工作案例為員工答疑解惑,切實增強(qiáng)了在場員工對《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》的理解。
▲公司王總講話
在培訓(xùn)會上,王總作出重要指示。他指出公司與貴州茅臺酒廠風(fēng)雨同舟、并肩同行,在多年來的合作中既培養(yǎng)了十分深厚的友誼,也向茅臺學(xué)習(xí)了很多先進(jìn)的經(jīng)營理念。公司一直以來都高度重視貴州茅臺酒廠對經(jīng)銷商所提的要求。今年是“文化茅臺”建設(shè)元年,從“茅臺文化”到“文化茅臺”,順序之變,體現(xiàn)的是觀念之變、定位之變、戰(zhàn)略之變?;诖耍緦θw員工提出3點要求:一是從意識上要認(rèn)真領(lǐng)會“文化茅臺”建設(shè)的戰(zhàn)略意義,時刻保持同心;二是從行動上要積極參與“文化茅臺”建設(shè)的各項活動,時刻保持同步;三是在宣傳上要大力推廣“文化茅臺”建設(shè)的相關(guān)理念,時刻保持同向。最后,王總強(qiáng)調(diào):“助力‘文化茅臺’建設(shè)既是我們的責(zé)任,更是我們的義務(wù)。面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境,我們要以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的方法、更加穩(wěn)健的步伐,充分發(fā)揮文化的凝聚力和向心力,為助推“文化茅臺”建設(shè)獻(xiàn)禮!