2024-10-22
2024-10-22
2024-09-27
2024-08-16
2024-08-19
2024-08-23
2024-08-24
2024-08-24
2024-08-28
2024-08-29
春風(fēng)意暖綠山河,四時(shí)風(fēng)景萬(wàn)象新。3月1日,河南省副食品有限公司2022年度工作會(huì)議在鄭州美盛喜來(lái)登大酒店圓滿召開。大會(huì)圍繞“穩(wěn)主業(yè) 強(qiáng)管理 保增長(zhǎng)”工作主題,全面總結(jié)了公司2021年各項(xiàng)工作,分析了存在的問(wèn)題與不足,安排部署了2022年度的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)定前進(jìn)信心,凝聚發(fā)展力量,全方位推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王慶云,黨委書記葉光遠(yuǎn),副總經(jīng)理李方、楊志強(qiáng)、彭希安、許鄭平、李紅、李莉及總助出席會(huì)議,公司中層人員參加會(huì)議。
會(huì)上,王慶云宣布了公司2022年度干部的任職和分工,回顧和總結(jié)了2021年公司的工作。他指出,2021年是極為特殊的一年,在大家的共同努力下,經(jīng)受住了疫情、洪災(zāi)和市場(chǎng)的三重考驗(yàn),積極履行社會(huì)責(zé)任,彰顯使命擔(dān)當(dāng),并且實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績(jī)的歷史性突破。因此,他代表公司董事會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工致以崇高的敬意和感謝。
同時(shí),王慶云對(duì)公司在去年工作中顯露出的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)和指正,他指出在去年工作中存在對(duì)“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) 高質(zhì)量發(fā)展”工作主題理解不深刻,執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)思路的全面落實(shí);存在對(duì)酒廠政策的落實(shí)和執(zhí)行不嚴(yán)格,危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)以及工作自由散漫,影響公司團(tuán)隊(duì)精神等問(wèn)題。需要我們警醒并做出改正。
對(duì)于2022年度“穩(wěn)主業(yè) 強(qiáng)管理 保增長(zhǎng)”工作主題,王慶云進(jìn)行了深入的解讀和詮釋。他指出,穩(wěn)主業(yè),就是指我們堅(jiān)守名酒經(jīng)營(yíng)這個(gè)根基,穩(wěn)字當(dāng)頭,發(fā)揮我們的資源、渠道等優(yōu)勢(shì),安全、有序經(jīng)營(yíng);強(qiáng)管理,即是對(duì)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),高質(zhì)量發(fā)展的繼續(xù)和深化,從力度、強(qiáng)度和范圍上涵蓋公司方方面面,是公司發(fā)展的保障和手段;保增長(zhǎng),是基于對(duì)今年國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的研判,對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)情況的預(yù)估,要保證今年公司在發(fā)展數(shù)量和發(fā)展質(zhì)量及防范風(fēng)險(xiǎn)能力的增長(zhǎng),是整個(gè)公司層面的增長(zhǎng)。因此,他要求對(duì)今年的工作主題的內(nèi)涵,各部門要認(rèn)真理解,研究落實(shí)。
隨后,王慶云強(qiáng)調(diào)了今年的重點(diǎn)工作:
一、要認(rèn)真貫徹落實(shí)“穩(wěn)主業(yè) 強(qiáng)管理 保增長(zhǎng)”工作主題,認(rèn)真研究,貫徹落實(shí);
二、要樹立大局觀念,貫徹公司一盤棋,全公司大家庭的理念,雖各有分工但不能各自為戰(zhàn),要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一行動(dòng),有序的安排各項(xiàng)活動(dòng);
三、要做好市場(chǎng)工作,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,認(rèn)真學(xué)習(xí)理解廠家的文化理念、銷售政策、合同內(nèi)容;
四、要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作,有序規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局,對(duì)連鎖店要進(jìn)一步優(yōu)化,增強(qiáng)市場(chǎng)的掌控能力;
五、強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作,提升職工綜合能力,提高職工對(duì)公司的忠誠(chéng)度;
六、要做好市場(chǎng)策劃工作,把公司各品牌部市場(chǎng)策劃加以整合,統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、常態(tài)化;
七、要完善信息化辦公系統(tǒng),完善客戶信息的收集和維護(hù);
八、新品部要開發(fā)強(qiáng)勢(shì)單品,形成新的增長(zhǎng)點(diǎn),新零售部和餐飲部要持續(xù)發(fā)力,實(shí)現(xiàn)井噴式發(fā)展;
九、實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、督察、考評(píng)四位一體的監(jiān)督和控制機(jī)制;
十、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的建設(shè);
并且,他針對(duì)公司中層人員提出了六點(diǎn)要求與之共勉:
一、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司“穩(wěn)主業(yè) 強(qiáng)管理 保增長(zhǎng)”的工作主題,起到帶頭作用;
二、要以身作則,帶頭學(xué)習(xí)公司的文化理念和規(guī)章制度;
三、要帶領(lǐng)職工理清本部門的職能和任務(wù),主動(dòng)承擔(dān)具體工作;
四、要認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度和廠家政策,緊繃紅線,杜絕違規(guī)行為;
五、要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局觀念,落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制,嚴(yán)禁搞小圈子,貫徹公司一盤棋理念,積極維護(hù)公司集體利益;
六、嚴(yán)守公司機(jī)密,不能隨意泄露公司、廠家和客戶的資料和信息;
最后,王慶云表示,在黨和政府提供安全的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,在公司六十余年的發(fā)展和積淀下,在擁有豐厚的資源加持下,在河南省副食優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)共同團(tuán)結(jié)努力下,2022年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)!
根據(jù)會(huì)議議程,由葉光遠(yuǎn)宣讀了2022年公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及變化、對(duì)2022年工作任務(wù)下達(dá)及考評(píng)辦法調(diào)整進(jìn)行了解讀。
聚焦標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)主業(yè),錨定質(zhì)量保增長(zhǎng)。在新的考評(píng)年度,希望大家認(rèn)真貫徹“穩(wěn)主業(yè) 強(qiáng)管理 保增長(zhǎng)”工作主題,鼓足攻堅(jiān)克難之勁,篤定決戰(zhàn)決勝之志,團(tuán)結(jié)一致,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,擔(dān)當(dāng)作為、勇毅前行,為河南省副食更美好的明天奮斗!