省副食副總經(jīng)理、河南茅醬總經(jīng)理李方
李總就公司組織構(gòu)架調(diào)整、針對(duì)公司今年工作重心及發(fā)展主題“同心向上,合力共贏”做出了簡要的情況匯報(bào)。河南茅醬公司從機(jī)構(gòu)上、組織上的逐漸健全,從而更好的與貴州茅臺(tái)醬香酒對(duì)接。李總表示2019年我們將投入更多的精力、財(cái)力、進(jìn)一步落實(shí)與完善酒廠要求,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)每個(gè)人的能力提升和業(yè)績考核,打造更大的貴州茅臺(tái)醬香酒市場,把蛋糕做大做強(qiáng)。
省副食總經(jīng)理助理、河南茅醬營銷總監(jiān)陳全戰(zhàn)
陳總回顧了2018年度河南茅臺(tái)王子酒營銷工作,通過堅(jiān)決貫徹貴州茅臺(tái)醬香酒公司三大營銷綱領(lǐng),深耕市場,建網(wǎng)絡(luò),抓陳列,搞品鑒,樹品牌,做公益,全面落實(shí)推進(jìn)茅臺(tái)王子酒在河南各項(xiàng)營銷工作的落地執(zhí)行,多項(xiàng)營銷活動(dòng)百花齊放,取得了顯著效果,從而實(shí)現(xiàn)了2.15億的銷售。
在對(duì)2019年?duì)I銷工作規(guī)劃闡述時(shí),陳總說,2019年是貴州茅臺(tái)系列酒轉(zhuǎn)型升級(jí),走上高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,我們要切實(shí)抓好基礎(chǔ),塑品牌,抓動(dòng)銷,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,埋頭苦干。河南四大區(qū)進(jìn)行再深化,穩(wěn)增長,調(diào)結(jié)構(gòu),強(qiáng)管理,繼續(xù)深化十六字方針,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場扁平化。對(duì)貴州茅臺(tái)醬香系列酒的政策進(jìn)行深刻理解與解讀,緊跟貴州茅臺(tái)醬香酒公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)果,優(yōu)化價(jià)格體系,形成自己的競爭優(yōu)勢,堅(jiān)決執(zhí)行不發(fā)展并清除三無經(jīng)銷商。
貴州茅臺(tái)醬香酒公司河南一區(qū)經(jīng)理李洪
李經(jīng)理聽取了公司李總與陳總的工作匯報(bào)后,他對(duì)公司從自身企業(yè)的戰(zhàn)略角度和代理產(chǎn)品向著供給側(cè)改革調(diào)整等方面作出了高度的肯定。在談到貴州茅臺(tái)醬香酒公司2019年指導(dǎo)方針時(shí),李經(jīng)理表示今年要加強(qiáng)市場調(diào)控監(jiān)管,實(shí)施非均衡發(fā)展,堅(jiān)決取締無網(wǎng)絡(luò)、無隊(duì)伍、無客戶資源的“三無”經(jīng)銷商。
針對(duì)公司取得的成果與河南市場的工作,李經(jīng)理進(jìn)行了逐一分析點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)“培育栽苗”計(jì)劃的重要性,做硬性指標(biāo),實(shí)行末位淘汰制,從而把終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)好。培養(yǎng)隊(duì)伍獨(dú)立運(yùn)作單一品牌或組合品牌的能力。同時(shí),李經(jīng)理結(jié)合公司提出的五個(gè)優(yōu)化,即產(chǎn)品、渠道、費(fèi)用、考核、隊(duì)伍。從而,加強(qiáng)隊(duì)伍管理建設(shè),空白網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)及專賣店的建設(shè)工作。在營銷方面,要繼續(xù)深化植入效果,把事件、賽事等與品牌建設(shè)有效聯(lián)系,以此影響更多的消費(fèi)者。
貴州茅臺(tái)醬香酒公司河南一區(qū)鄭州區(qū)域經(jīng)理閆浩然
會(huì)議上,閆經(jīng)理就貴州茅臺(tái)醬香酒2019年的營銷方案規(guī)劃指出六項(xiàng)重點(diǎn)工作:陳列、品鑒、門頭制作、主題酒店、大型品鑒會(huì)、宴席。同時(shí),他提到對(duì)于市場非均衡發(fā)展,樣板市場要達(dá)到四個(gè)第一,陳列第一,推介第一,價(jià)格第一,盈利水平第一。
砥礪前行,戮力同心。公司與貴州茅臺(tái)醬香系列酒風(fēng)雨同舟二十載,長期建立著友好合作關(guān)系。新的一年,我們感恩著,我們前行著,讓我們攜手與共,讓茅臺(tái)王子酒走進(jìn)千家萬戶,讓千家萬戶愛上茅臺(tái)王子酒,共創(chuàng)貴州茅臺(tái)醬香酒美好新時(shí)代,勇攀新高峰!